Binnen onze innovatieprojecten ontwikkelden we al verschillende tools.
Met deze digitale en fysieke tools kunnen managementconsultants én organisaties zelfstandig aan de slag.
Elke tool zoomt in op een specifiek thema binnen innovatieve arbeidsorganisatie:
Hun doel is om de tonen hoe structuurkeuzes de bedrijfsprestaties en het welzijn van de medewerkers kunnen beïnvloeden.
Werkbaar werk
Teamontwikkeling
Gedeeld leiderschap
Evidence-based ontwikkeling van tools en methodieken
In onze innovatieprojecten zetten we in op het uitbreiden van onze kennis en op het ontwikkelen van nuttige tools en methodieken die organisaties kunnen helpen om zich optimaal te organiseren. Hiervoor werken we op een evidence-based manier. Dat wil zeggen dat het ontwikkelingsproces volgens 4 stappen verloopt.
- Conceptontwikkeling
We gebruiken onderzoek en data om concepten te ontwikkelen en te onderbouwen - Toolontwikkeling
Vervolgens zetten we die concepten om naar een bruikbaar hulpmiddel voor organisaties. Je zou hier kunnen spreken over een eerste versie van de tool of methodiek. - Interventies
We zetten de tool in het werkveld in, bij wijze van test of pilootproject. - Evaluatie
De info die we uit deze tests halen, gebruiken we om de tool of methodiek nog verder bij te schaven.
Dit proces herhalen we tot we een volledig onderbouwde tool of methodiek aan het aanbod kunnen toevoegen. En ook daarna blijven we ontwikkelen en verbeteren. Het proces van voortschrijdend inzicht stopt nooit.
Werkinstrument op maat
Wij kunnen onze bestaande werkinstrumenten 'tweaken' op basis van jouw situatie, organisatie of vraag. Dat wil zeggen dat we een werkinstrument op enkele punten kunnen aanpassen zodat het optimaal aansluit bij de noden van jouw organisatie. Zo maakten we bijvoorbeeld een gepersonaliseerde versie van 'Werkblokken' voor Vivaldis Interim. Elke keer er een nieuwe collega start, maakt deze kennis met 'stroomsgewijs organiseren' via ons simulatiespel.
