Doelgroep
  • teamleiders, coaches en leidinggevenden
  • consultants of adviseurs
  • teams die aan zichzelfs willen werken
Frequentie

vrij te kiezen

Prijs

350 euro (excl. btw) voor een basisset

  • Een basisset is goed voor een (management)team van maximum 10 personen. 
  • Extra sets kosten 35 euro (excl. btw)
  • De kaartensets worden met een minimum van 10 verkocht. Hierbij worden ook 10 kopies van een dialoogmap en instructies meegeleverd, alsook een handleiding voor de facilitator.

Maak van leiderschap een bewuste keuze

Vaak laat een organisatie leiderschap blauwblauw. De natuurlijke reflex is dan om te vervallen in een hiërarchie met ‘algemene verantwoordelijkheden’. Deze houding beperkt innovatie, betrokkenheid en flexibiliteit en toont weinig ambitie om medewerkers en teams in sterkere mate te responsabiliseren. Het goede nieuws is dat hier hulp voor bestaat.

De kaartenset LeadershipGround reikt jou de juiste topics en stellingen aan om het gesprek over de verschillende aspecten van leiderschap te openen. De oefening daagt je uit om leiderschap in de organisatie duidelijker in te richten en stimuleert zo om bewustere keuzes te maken op organisatieniveau.


 

LeadershipGround

Hoe creër je een gedeelde visie op leiderschap?

Wat is de mindset en het gedrag van leidinggevenden? Hoe zullen leiders zich ontwikkelen? Dit zijn vragen die tijdens de oefening LeadershipGround beantwoord zullen worden. De kaartenset bevat verschillende stellingen over elk van deze zeven leiderschapsdimensies: mindset, gedrag, beeld, opdracht, beleid, hiërarchie en ontwikkeling. Per dimensie formuleer je waar je binnen twee jaar wil staan als team. Na afloop van de oefening hebben jullie een gedeeld mentaal model rond leiderschap samengesteld.

Magazine

Coenco

Groei met grip: eigenaarschap als fundament bij Coenco

Hoe laat je een kleine onderneming groeien zonder klantgerichtheid te verliezen? Volgens Michael Catrysse van Coenco, producent van brouwinstallaties, draait het om de juiste balans tussen sturen en loslaten. Medewerkers krijgen veel vrijheid in de dagelijkse werking, terwijl de vennoten focussen op strategie en tactiek.

Formaat

Formaat versterkt open jeugdwerk met wendbare organisatie

Een organisatie die inzet op open jeugdwerk, moet zelf ook open en wendbaar zijn. Dat is precies wat Formaat vzw de voorbije jaren heeft waargemaakt, door haar werking te hertekenen volgens de principes van IAO en Holacracy. HR- en IAO-coach Katrien Van de Mosselaer neemt ons mee in hun verhaal. 

Klaasen&Co

De inzichten en impact van het innovatielab bij Klaasen & Co

Hr-manager Ilse Nuyts nam samen met enkele directieleden van familiebedrijf Klaasen & Co deel aan ons Innovatielab: anders organiseren. Drie jaar later blikt ze terug op de ingrepen die ze deden en de successen die ze vandaag nog steeds vieren.

Brasserie Lefebvre

Brasserie Lefebvre, waar traditie en innovatie een winning team zijn

Passie en vakmanschap is wat Brasserie Lefebvre groot maakte. Om de traditie ook in de toekomst te waarborgen, zette de brouwerij een ingrijpende digitale transformatie in gang.

Ecofrost

Diepvriesproducent Ecofrost brengt haar teams in balans

Door automatisering zien veel maakbedrijven er helemaal anders uit. En ook de jobs zijn veranderd. Handwerk wordt controle- en ondersteunend werk. Maar hoe laat je iedereen harmonieus samenwerken in zo’n nieuwe omgeving? Ontdek hoe Ecofrost het aanpakt.

WEB werkt

Van leidinggevende naar coach van autonome teams bij WEB Werkt

WEB Werkt is in volle omschakeling naar een organisatiestructuur die meer verantwoordelijkheden aan de medewerkers geeft. D.m.v. een leiderschapstraject kreeg ook de rol van leidinggevenden een andere invulling.

Arcade

Arcade kiest voor leiderschap in verbinding

Arcade vzw staat klaar voor jongeren en hun families, met een focus op bijzondere jeugdzorg en direct beschikbare contextbegeleiding. In een vierdaags leiderschapstraject zochten ze naar meer verbinding in hun autonome teams.

Vierklaver

De Vierklaver verkent teamcoaching in autonome teams

De Vierklaver vzw ondersteunt mensen met een (vermoeden van) beperking in hun wonen, werken en vrije tijd. Zij zochten uit of hun teamcoaches ook een team an sich konden vormen.

Puratos digitaliseert

Puratos Lummen zet haar mensen centraal

Jobs werkbaarder maken en mensen beter laten samenwerken. Daar werkt men bij Puratos Lummen elke dag aan. Hoe? Door slim te organiseren en mensgericht te digitaliseren.  

mensgericht digitaliseren

De Sutter Naturally zet de digitale poort open

Hoe kan je medewerkers autonomer laten werken? En kan je hen hierin digitaal ondersteunen? Vanuit die vragen zet De Sutter Naturally stappen richting een meer digitale productieomgeving.