Context
Veel organisaties binnen de maakindustrie staan voor de uitdaging om het best passende organisatiemodel te vinden. Er wordt tegenwoordig veel gesproken over zelfsturing en over het vergroten van de betrokkenheid van werknemers. Die idealen klinken geweldig, maar roepen ook veel vragen op:
- Wat is een goed organisatiemodel voor ons bedrijf?
- Is het haalbaar om dat specifieke organisatiemodel geïmplementeerd te krijgen?
- Wat is de impact op bedrijfsprestaties en werkbeleving die we kunnen verwachten van het verbeteren van onze organisatiestructuur?
- Wat zijn de kritische beslissingen en valkuilen die veel voorkomen bij dergelijke veranderingsinspanningen?
Dit zijn inderdaad lastige vragen, maar er zijn antwoorden. Dit project over innovatie in de maakindustrie wil die antwoorden bieden.
Doelstelling
Concurrerend zijn in de maakindustrie stelt enkele uitdagingen van organisaties:
- Productiebedrijven moeten snel kunnen schakelen in het geval van nieuwe productintroducties;
- Ze moeten in staat zijn om binnen krappe levertijden te leveren;
- Ze moeten een grote verscheidenheid aan verschillende producten verwerken.
In veel gevallen moeten bedrijven al deze hoofddoelen tegelijkertijd realiseren. De betrokkenheid van alle medewerkers is essentieel voor dergelijke resultaten. Het doel van dit project is daarom:
- Een verbeterde methode leveren om doeltreffende organisatiemodellen te implementeren;
- De effectiviteit van interventies meten en valideren in termen van zowel bedrijfsresultaten als welzijn van de werknemers
Aanpak
- Ontwikkeling van methoden en publicaties om de kennis en tools te verspreiden naar een zo breed mogelijk netwerk van Vlaamse maakbedrijven en consultants
- De implementatie van een vernieuwde systematische en evidence-based aanpak voor het verbeteren van organisatorische en teamgebaseerde structuren binnen de case-organisaties:
- Nulmeting op bestaande organisatiestructuur
- Opmaak interventieroadmap met sleutelpersonen in de organisatie
- Uittekenen van een organisatiestructuur
- Datagedreven keuze van structuurinterventies
- Participatief implementeren van teams
- Continue opvolging van teamontwikkeling en bedrijfsprestaties met data
- Doorontwikkeling van Werkmeter en het bestuderen van de mogelijke gepaste interventies op basis van de resultaten van deze werknemersbevraging
- Doorontwikkeling van Lemas
Behaalde doelen
- Doorontwikkeling van Werkmeter
- Onderbouwen van interventies aan de hand van onze werknemersbevraging
- Ontwikkelen van tools om op een betere manier nieuwe organisatiestructuren te implementeren:
- Scenariobouwer
- Verstoringsmonitor
- Variantiematrix
- Verspreiden van reeds ontwikkelde tools en kennis:
- Via bootcamps naar organisaties
- Via masterclass IAO naar adviseurs
Lopende doelen
- Begeleiden van 8 bedrijven bij het implementeren van een nieuwe microstructuur
- Doorontwikkeling van LEMAS
Doelen voor komende jaren
- Uitwerken en publiceren van:
- implementatiehandleiding
- Business cases
Partners
Periode
Het project loopt van 1 februari 2018 tot 31 januari 2022.
