Een mijlpaal in de literatuur over zelfsturende teams. Marichal en Wouters kijken diep in de ziel van organisaties en beschrijven het complexe traject dat leidinggevenden bij een organisatieomslag afleggen. De auteurs geven duidelijk aan hoe organisaties hun leidinggevenden kunnen ondersteunen bij hun persoonlijke leiderschapstransformatie. Dit boek is onmisbaar voor iedereen met interesse in de rol van leiderschap.

Pascal Pollet - Chairman QRM Institute, Principal Engineer Sirris

Geen taboe wordt gespaard. De auteurs leveren een hoogst toegankelijk, mooi geschreven boek af dat voorzien is van een stevige wetenschappelijke onderbouw. Een aanrader voor leiders én voor volgers. Voor iedereen die midden in de verandering zit of deze ziet aankomen.

Prof. Dr. Geert Van Hootegem - Algemeen Directeur HIVA KULeuven

Het boek geeft me houvast, duidelijke do's en don'ts en vooral hulpmiddelen om het leiderschapsverhaal in de kanteling naar multisiciplinaire teams bespreekbaar te maken. Mooie studie, goeie focus, behapbaar gebracht.

Ruben Missinne - Head Business Analytics & Insights Colruyt Groep

In het huidige organisatiedenken waarbij zingeving, betrokkenheid, ‘lean’ en innovatie de nieuwe heilige graal zijn in het hypercompetitieve bedrijfslandschap, lijken zelfsturende teams wel de toverformule. De auteurs maken duidelijk dat zonder begeleiding, bereidheid tot zelfreflectie en ontwikkeling het pad naar succes niet evident is. Er wordt niet enkel via herkenbare voorbeelden geschetst, het boek gaat verder en duidt aan de hand van recent wetenschappelijk onderzoek de onderliggende menselijke en organisationele dynamieken. Bovendien biedt het voor de begeleiders van teams en hun leidinggevenden een aantal interventietechnieken inclusief de praktijkervaringen ermee.

Jan Van Acoleyen - Chief HR Officer Proximus

Dit is een eerlijk, realistisch en tegelijk inspirerend verhaal voor organisaties die de switch willen maken van de klassieke hiërarchie naar meer autonome teams en gedeeld leiderschap. Zowel kansen als problemen en mogelijke positieve interventies worden helder geschetst vertrekkend van meerdere praktijkstudies. Ook los van veranderingsprocessen op vlak van organisatiestructuur of -modellen kunnen organisaties in het concept van gedeeld leiderschap zuurstof vinden.

Koen Oosterlinck - Gedelegeerd Bestuurder, vzw Broeders van Liefde