Où et quand ?
  • Session 1 :
    13 février 2026 (9h00-16h30)
  • Session 2 :
    25 février 2026 (9h00-16h30)
  • Session 3 :
    13 mars 2026 (9h00-16h30)
  • Session 4 :
    25 mars 2026 (9h00-16h30)

Webinaire d’info: 20 janvier 2026 (15-16h)

Prix ?

€4.000 (HTVA)
⇒ 2 participants de la même entreprise 
€500 (HTVA)
⇒ Par participant supplémentaire

(Ce lab d'innovation est géré en collaboration avec les fonds sectoriels AlimentoWoodwizeCo-Valent et Cefret-> voir avantages financiers pour les entreprises de ces secteurs)

Pour qui ?

Ce lab d'innovation est destiné aux entreprises ou aux entités à la recherche de méthodes d'organisation et de collaboration plus intelligentes.

-> Plusieurs personnes clés (chefs d'entreprise, managers, RH) peuvent participer par entreprise.

Les labs d'innovation vous apprennent à vous organiser autrement

  • Vous ressentez une pression sur votre organisation ? Vous avez besoin de faire les choses différemment ?
  • Comment passer rapidement à la vitesse supérieure sans sacrifier la productivité et la qualité ?
  • Et comment faire en sorte que les salariés suivent le rythme ? Même en cas de pénurie de personnel ?

Un proverbe chinois dit : "Si tu es pressé, assieds-toi un moment". Grâce aux Laboratoires d'innovation : s'organiser autrement, vous aurez l'occasion de prendre du temps avec vos collègues pour réfléchir à votre organisation. En outre, vous apprendrez en quatre jours comment intervenir dans l'organisation du travail pour en récolter les fruits.

Et plus encore : vous aurez l'occasion de concrétiser le changement. Une grande attention est accordée aux défis spécifiques des entreprises participantes et vous pouvez compter sur les conseils pratiques des formateurs. Les échanges avec les autres participants sont enrichissants.

Les labs d'innovation est une formule qui a fait ses preuves et qui fonctionne auprès de tous les participants depuis plusieurs années.



 

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organisatiecanvas

 

Dates de formation

Première semestre 2026

  • 13 février 2026 
  • 25 février 2026 
  • 13 mars 2026 
  • 25 mars 2026 

Programme

Un laboratoire d'innovation se compose de quatre sessions. Dans ce cadre, tout le groupe se rend dans des entreprises.

Au cours des quatre sessions, nous adoptons une approche globale, en examinant à la fois les aspects techniques (processus et structure) et humains (personnes et culture) d'une entreprise. Pour ce faire, nous utilisons le schéma d'organisation Workitects (8 éléments).

Entre les sessions, les participants se voient confier une mission. Ainsi, ils analysent leur propre entreprise et élaborent un plan d'action pour évoluer vers une structure organisationnelle plus efficace.

 

deuxième semestre 2026

  • 2 octobre 2026
  • 20 octobre 2026
  • 28 octobre 2026
  • 18 novembre 2026

Jour 1

• Pourquoi s'organiser autrement ?
• Comment obtenir un portrait complet de votre organisation ?

Jour 2

• Que faut-il organiser ?
• Comment organiser le travail au niveau macro ?

Jour 3

• Comment organiser le travail au niveau micro ?
• Comment former des équipes et définir le rôle des chefs d'équipe ?

Jour 4

• Quels sont les systèmes à adapter ?
• Comment mesurer le travail faisable ?
• Comment changer ?

Après cette formation ?

  • Vous aurez une vision globale de l'organisation du travail et du fonctionnement de votre propre entreprise.
  • Vous saurez quelle direction prendre pour organiser le travail de manière plus efficace et plus flexible.
  • Vous obtiendrez des idées sur la manière d'augmenter l'engagement des travailleurs et de créer un sentiment d'appartenance.

Vous n'êtes pas encore convaincu ? 

Pour vous présenter le lab d'innovation, nous organisons un webinaire d’info le 20 janvier 2026 (15-16h).

Public-cible et niveau

4 à 6 entreprises peuvent participer à la formation. Il est recommandé d'y participer avec au moins deux personnes clés (fonctions : chefs d'entreprise, directeurs, RH) de l'entreprise. De cette manière, différentes personnes de l'entreprise reçoivent les mêmes informations. Ainsi, nous assurons un soutien et créons une base plus solide en vue d'un changement.

Par qui ?

Workitects est un centre d'expertise en conception des organisations et possède une vaste expérience dans l'accompagnement des entreprises par le biais de formations interactives, d'ateliers, d'outils et de méthodologies.

Trainer

Avantages financiers

Une aide financière est disponible pour les entreprises des secteurs alimentaire, textile et chimique.

Pour plus d'informations, veuillez contacter :

Benoît Dutat (Alimento)
Jeroen Doom (Woodwize)
Dominique Boyen (Co-Valent)
Laure Van der Mensbrugghe (Cefret)

innovatielab FR

Magazine

Dierendonck

Van versnelling naar verbetering: Dierendonck leert anders organiseren

Op korte tijd stampte slagerij Dierendonck zes nieuwe winkels, twee restaurants, twee versnijdingsateliers en een webshop uit de grond. Maar al dat groeien, dat doet soms pijn. Ons Innovatielab: anders organiseren gaf hen de handvaten om wendbaarder te worden en te blijven.

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Groei met grip: eigenaarschap als fundament bij Coenco

Hoe laat je een kleine onderneming groeien zonder klantgerichtheid te verliezen? Volgens Michael Catrysse van Coenco, producent van brouwinstallaties, draait het om de juiste balans tussen sturen en loslaten. Medewerkers krijgen veel vrijheid in de dagelijkse werking, terwijl de vennoten focussen op strategie en tactiek.

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Formaat versterkt open jeugdwerk met wendbare organisatie

Een organisatie die inzet op open jeugdwerk, moet zelf ook open en wendbaar zijn. Dat is precies wat Formaat vzw de voorbije jaren heeft waargemaakt, door haar werking te hertekenen volgens de principes van IAO en Holacracy. HR- en IAO-coach Katrien Van de Mosselaer neemt ons mee in hun verhaal. 

Klaasen&Co

De inzichten en impact van het innovatielab bij Klaasen & Co

Hr-manager Ilse Nuyts nam samen met enkele directieleden van familiebedrijf Klaasen & Co deel aan ons Innovatielab: anders organiseren. Drie jaar later blikt ze terug op de ingrepen die ze deden en de successen die ze vandaag nog steeds vieren.

Brasserie Lefebvre

Brasserie Lefebvre, waar traditie en innovatie een winning team zijn

Passie en vakmanschap is wat Brasserie Lefebvre groot maakte. Om de traditie ook in de toekomst te waarborgen, zette de brouwerij een ingrijpende digitale transformatie in gang.

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Ecofrost brengt haar teams in balans

Door automatisering zien veel maakbedrijven er helemaal anders uit. En ook de jobs zijn veranderd. Handwerk wordt controle- en ondersteunend werk. Maar hoe laat je iedereen harmonieus samenwerken in zo’n nieuwe omgeving? Ontdek hoe diepvriesproducent Ecofrost het aanpakt.

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Van leidinggevende naar coach van autonome teams bij WEB Werkt

WEB Werkt is in volle omschakeling naar een organisatiestructuur die meer verantwoordelijkheden aan de medewerkers geeft. D.m.v. een leiderschapstraject kreeg ook de rol van leidinggevenden een andere invulling.

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Arcade kiest voor leiderschap in verbinding

Arcade vzw staat klaar voor jongeren en hun families, met een focus op bijzondere jeugdzorg en direct beschikbare contextbegeleiding. In een vierdaags leiderschapstraject zochten ze naar meer verbinding in hun autonome teams.

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De Vierklaver verkent teamcoaching in autonome teams

De Vierklaver vzw ondersteunt mensen met een (vermoeden van) beperking in hun wonen, werken en vrije tijd. Zij zochten uit of hun teamcoaches ook een team an sich konden vormen.

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Jobs werkbaarder maken en mensen beter laten samenwerken. Daar werkt men bij Puratos Lummen elke dag aan. Hoe? Door slim te organiseren en mensgericht te digitaliseren.